Werte und Visionen

Isabella Seragnoli, Vorstandsvorsitzende der Firmengruppe, hat die Werte geprägt, die in allen Gesellschaften gelebt werden:

Das Unternehmensmodell von COESIA basiert u. a. auf der gesellschaftlichen und umweltbewussten Verantwortung jedes einzelnen Unternehmens. Jede an der COESIA-Gruppe beteiligte Firma bekennt sich zu den folgende Leitsätzen:

• Innovation und Entwicklung als Grundlage jedes Geschäfts, das von Transparenz und ethischer Verantwortung geprägt ist
• Beteiligung an einem gesunden Wachstum innerhalb einer Gruppe vereinter, kreativer und motivierter Firmen
• Soziale Verantwortung, um unseren Beitrag zur nachhaltigen Entwicklung der Gemeinschaft zu leisten, in der wir tätig sind
• Erbringung exzellenter wirtschaftlicher Leistungen in allen Tätigkeitsgebieten

Marco Casiraghi, CEO der Gruppe, hat das Unternehmensleitbild der Gruppe geprägt:

Um die weltweit erfolgreichste Firmengruppe im Bereich automatischer Maschinen zu werden, setzen wir ausgefeilte Geschäftsprozesse und -methoden ein, die unseren Kunden während des gesamten Produktlebenszyklus einen Mehrwert generieren und eine hohe Kapitalrendite zusichert. Wir können so dem Kunden hochwertige Lösungen und Dienstleistungen zusichern – damit Kunden, Angestellte, Lieferanten und Aktionäre zufrieden sind.

Die Strategie zur Erreichung unserer Firmenziele besteht in der ständigen Optimierung und der strategischen Positionierung der einzelnen Firmen und des Marktportfolios. Dadurch erreichen wir sowohl die technologische Führung als auch die Marktführung in allen Bereichen, in denen wir tätig sind. Somit können wir den Kunden innovative Lösungen und Dienstleistungen anbieten, sie mit erfolgreichen neuen Geschäftsmodellen versorgen und die besten Mitarbeiter bereitstellen.

Herr Casiraghi hat ebenfalls die Führungsleitsätze geprägt:

• Die Besten sein
  (Personen, Produkte, Prozesse, Services)
• Kundenzufriedenheit
  (Begeisterungsqualität, Mehrwert schaffen und Intelligente Lösungen)
• Finanzfluss
  (Quantifizierung, Nachhaltigkeit, "mehr mit weniger erreichen")
• Zufriedenheit der Mitarbeiter
  (Mitverantwortung, dezentrale Strukturen, berufliche Weiterentwicklung, Spaß)

Die kritischen Erfolgsfaktoren sind:

• Visionen
• Zusammenarbeit mit Anderen
• Problemlösung
• Coaching
• Kommunikation