项目管理

Project Management Methodology我们愿意为您提供项目总包服务,并根据您的愿望负责整个项目管理。此外,我们在全球范围内与集团兄弟企业、与我们客户的合作伙伴保持精诚合作,合作对象遍及机械制造、软件和 IT 行业。在规划阶段开始时,我们尽可能到现场先熟悉环境。这使得我们能够为客户提供全面的咨询服务,与大家一起定义最重要的指标参数,并审核方案的可行性。在项目设计阶段,我们将严格遵照GAMP 5(Good Automated Manufacturing Practise,优良自动化生产实践指南)的规定进行规划。在后续的研发阶段,会采取具体措施让整体解决方案中的每台机器和每件软件细节都遵照 GAMP 要求进行落实。将各部件和整体应用方案中所必需的的大量功能测试和系统测试费用综合控制在最低水平。只有在通过成功测试阶段之后,我们才会开始现场安装。在项目的最后阶段,我们将支援厂房验收 (FAT)、生产车间终验收 (SAT) 工作,如有需求,我们可以接管包括存档在内的验证工作 (IOQ)。对生产员工进行初步培训,使其能顺利磨合调试阶段。在整个项目过程中我们尤其重视工作的合理和连贯。基于这一考虑,全面的文件记录是我们项目管理的一个重要组成部分。我们也可根据需求创建不同语言版本的文件。